為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記講話精神，7月27日，天津市濱海演藝公司混改成功啟動儀式在濱海文化中心舉行。

濱海新區(qū)區(qū)委常委、宣傳部長徐恒，濱海新區(qū)文化和旅游局黨委書記王會臣，濱海文投集團(tuán)黨總支書記、董事長徐國平，大豐實(shí)業(yè)董事長助理、大豐文化總經(jīng)理豐嘉隆，大豐實(shí)業(yè)首席戰(zhàn)略官金丹，濱海文投集團(tuán)副總經(jīng)理解大可，濱海演藝公司董事長王慧東出席啟動儀式。

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各方將加大資源投入，在濱海新區(qū)區(qū)委區(qū)政府的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照《濱海新區(qū)國企改革兩年行動實(shí)施方案》等文件的有關(guān)要求，本著市場化運(yùn)營、拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增加經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力的宗旨，結(jié)合演藝行業(yè)實(shí)際情況制定公司發(fā)展規(guī)劃，支持濱海演藝擴(kuò)大平臺能級、做優(yōu)做強(qiáng)。據(jù)了解，六月底，大豐實(shí)業(yè)通過參與濱海演藝混合所有制改革，成功獲得濱海演藝中心（大劇院）的運(yùn)營權(quán)。

與國有運(yùn)營企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革是大豐實(shí)業(yè)邁出文體旅賦能服務(wù)和打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)鍵一步，至少呈現(xiàn)出以下三大亮點(diǎn)：

01開拓創(chuàng)新 · 深耕市場  

截止2021年末，全國共有藝術(shù)表演場館3093個。濱海演藝經(jīng)營活動處于充分競爭領(lǐng)域，受限于地方國有資本的跨區(qū)展業(yè)困境以及單一場館的規(guī)模發(fā)展劣勢?；旄暮?，借助非公資本機(jī)制靈活、市場敏銳、資源豐富等優(yōu)勢，結(jié)合濱海演藝在本地市場積累的良好聲譽(yù)，可有效激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營效益。在滿足大眾文化消費(fèi)需求的同時傳承弘揚(yáng)高雅藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙突破，助推行業(yè)邁入發(fā)展新階段。

02團(tuán)隊持股 · 共富共享  

在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計之初，大豐便給濱海演藝的經(jīng)營團(tuán)隊預(yù)留了團(tuán)隊持股空間，寄希望于經(jīng)營團(tuán)隊與公司共同成長、共享收益。建立市場化激勵機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營管理者、骨干人員和廣大職工的責(zé)任意識、專業(yè)能力和敬業(yè)精神。給文藝工作者一個實(shí)現(xiàn)夢想的人生大舞臺。

03行業(yè)標(biāo)桿 · 效益先行  

大豐文化在現(xiàn)有的院線中已成功打造出了一批優(yōu)質(zhì)樣本。以義烏文化廣場為例，大豐文化自2019年參與義烏文化廣場劇院的運(yùn)營管理，已然將義烏文化廣場劇院打造成為了二三線城市的標(biāo)桿劇院。

義烏文化廣場劇院是擁有近900座的中大型綜合劇場，年均舉辦各類演出和藝術(shù)活動近200場，且增幅逐年提升；年均累計接待和服務(wù)觀眾10萬余人次，較未入駐期間增長300%；場均上座率達(dá)69%，較未入駐期間增長40%；觀眾服務(wù)滿意度平均達(dá) 98%以上。

通過大豐文化運(yùn)營賦能，義烏文化廣場劇院已能與一線城市劇院比肩，成為國內(nèi)演出和活動年均達(dá)到200場以上的劇院之一，服務(wù)質(zhì)量和社會反響遠(yuǎn)超平均值。

大豐文化將持續(xù)秉承習(xí)近平總書記描繪的“共同富裕，更要精神富裕”的美好愿景，積極響應(yīng)國務(wù)院盤活文化體育場館等存量資產(chǎn)的有關(guān)要求，堅持大豐“引領(lǐng)文體產(chǎn)業(yè)，傳播美好幸福”的光榮使命，將浙江樣本傳遞到全國各地，在全國范圍內(nèi)推廣合資合作模式，依托專業(yè)水平和品牌優(yōu)勢，降低大劇院“供養(yǎng)”成本，提高服務(wù)質(zhì)量和社會反響，發(fā)揮文化地標(biāo)的引領(lǐng)帶動作用，打通公共文化服務(wù)的“最后一公里”，助推祖國文化事業(yè)繁榮發(fā)展。