我們一直在研究新冠肺炎疫情對(duì)全球服裝和鞋類(lèi)行業(yè)的影響，尤其關(guān)注亞洲生產(chǎn)商。在本文中，我們將了解2022 年各家公司董事會(huì)議程上的一些高優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)。六大優(yōu)先主題是：

一、從疫情中恢復(fù)

二、管理通脹風(fēng)險(xiǎn)

三、下一代供應(yīng)鏈

四、線上策略和客戶滿意度

五、可持續(xù)發(fā)展

六、混合工作模式管理

正如我們?cè)谥暗奈恼轮兴懻摰模髽I(yè)正面臨著資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債面膨脹的重大挑戰(zhàn)，在我們當(dāng)前所處的高波動(dòng)利率環(huán)境下，負(fù)債膨脹又帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。此前對(duì)線上能力投資不足的企業(yè)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，在疫情期間，它們的收入狀況明顯不如那些擁有可靠電子商務(wù)策略的企業(yè)。

這些策略很復(fù)雜，而且消費(fèi)者希望獲得出色的體驗(yàn)，否則就會(huì)轉(zhuǎn)投其他商家的懷抱。管理遠(yuǎn)程員工，為他們提供合適的辦公工具，促進(jìn)心理健康并提高整體員工敬業(yè)度，這些都需要在技術(shù)上投資，同時(shí)也需要投入管理時(shí)間。高層的態(tài)度將是一個(gè)關(guān)鍵的成功因素。

有兩大議題將影響服裝和鞋類(lèi)行業(yè)：履行可持續(xù)發(fā)展承諾，以及將供應(yīng)鏈從注重成本效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅丨h(huán)保影響和速度的平衡、靈活的供應(yīng)鏈。下一代供應(yīng)鏈將不會(huì)有難以管理的集中化風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)將分散到眾多供應(yīng)商和貿(mào)易走廊上。

可持續(xù)發(fā)展議程

聯(lián)合國(guó)《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)氣候行動(dòng)憲章》的愿景是到 2050 年實(shí)現(xiàn)溫室氣體中和，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)幾個(gè)關(guān)鍵里程碑。當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是到 2030 年將排放量在 2019 年的基礎(chǔ)上減半。自 2018 年該憲章推出以來(lái)，已有近 130 家品牌、制造商和紡織品生產(chǎn)商簽署。

得益于各大品牌紛紛執(zhí)行由其直接控制的碳減排計(jì)劃，很多易于達(dá)成的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。然而，真正的勝利隱藏在供應(yīng)鏈的深層，這些領(lǐng)域是各大品牌未必能直接控制的。

減少碳排放的關(guān)鍵是用更現(xiàn)代化、更高效的機(jī)器取代低效的機(jī)器。

實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵是用更現(xiàn)代化、更高效的機(jī)器取代低效的機(jī)器。很多這樣的設(shè)備都很昂貴，而且可以有很長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)壽命。這可能是這些大品牌最大的擔(dān)憂，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是 2022 年第 3 季度了，他們只剩下七年多的時(shí)間來(lái)解決這些問(wèn)題。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最具成本效益的方法是，了解每一件設(shè)備在其整個(gè)生命周期中所處的階段，以及是否有機(jī)會(huì)用更有效的替代品自然地取代它，并在 2030 年之前采取行動(dòng)。

考慮到供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，這是一項(xiàng)浩大的工程。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，供應(yīng)商可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需要在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命到期之前投入更多資金來(lái)更換它們。

隨著該行業(yè)在過(guò)去幾年里承擔(dān)了更多債務(wù)，要對(duì)該行業(yè)進(jìn)一步負(fù)擔(dān)債務(wù)的能力提出疑問(wèn)，以滿足這一新要求。如果需要新的資本支出，還有哪些是必須優(yōu)先完成的？請(qǐng)記住，在新冠肺炎疫情期間，許多戰(zhàn)略計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)可能已經(jīng)被調(diào)低了。

許多處于大型承包后處理工廠下游的供應(yīng)商可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處境艱難。如果他們不能按照新的排放參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為各大品牌提供合適的產(chǎn)品，買(mǎi)家可能會(huì)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商。不可避免的是，在未來(lái)幾年內(nèi)，需要對(duì)工廠和設(shè)備進(jìn)行一些計(jì)劃外投資。

供應(yīng)商需要理清方向，解決這些難題，否則他們可能會(huì)眼睜睜地看著可觀的收入來(lái)源枯竭。買(mǎi)家會(huì)希望供應(yīng)商承擔(dān)成本，但實(shí)際上，消費(fèi)者最終將承受成本增加的沖擊。這將進(jìn)一步加劇當(dāng)前的全球通脹壓力。

在本系列的第一篇文章中，我們討論了買(mǎi)家如何試圖了解他們的集中化風(fēng)險(xiǎn)，以及進(jìn)口是否應(yīng)該從多個(gè)地點(diǎn)回撤，以管控關(guān)稅造成的影響以及政治和地理因素的干擾。

履行可持續(xù)發(fā)展承諾現(xiàn)在已成為至關(guān)重要的任務(wù)。

海運(yùn)是產(chǎn)生溫室氣體的一項(xiàng)重要因素。當(dāng)買(mǎi)家重新評(píng)估其供應(yīng)鏈配置時(shí)，應(yīng)該思考是否可以就近選擇供應(yīng)，以減少溫室氣體排放。在中短期內(nèi)很難達(dá)到相同的單位成本或產(chǎn)品盈利能力，但實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展承諾現(xiàn)在已成為關(guān)鍵任務(wù)。

下一代供應(yīng)鏈

美中貿(mào)易戰(zhàn)促使企業(yè)重新評(píng)估其供應(yīng)鏈配置，并重新審視風(fēng)險(xiǎn)所在，以及可以實(shí)施的控制風(fēng)險(xiǎn)的流程。潛在問(wèn)題是，“我公司的收益在多大程度上集中于單個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如單個(gè)供應(yīng)商或單個(gè)國(guó)家/地區(qū)？如果這個(gè)點(diǎn)出問(wèn)題了，我公司的收益會(huì)怎么樣？”

當(dāng)前的企業(yè)供應(yīng)鏈配置是為了追求最佳成本效率，買(mǎi)家尋求獲得最低的單價(jià)。未來(lái)的供應(yīng)鏈將變得更加復(fù)雜，單價(jià)將不再是唯一需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題。更快的交貨時(shí)間將緩解整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平壓力，但這只有在制造商離買(mǎi)家更近的情況下才能實(shí)現(xiàn)。最新技術(shù)的應(yīng)用將改善流程，減少該行業(yè)產(chǎn)生的廢氣排放量。

未來(lái)供應(yīng)鏈決策的最顯著因素將是減少服裝和鞋類(lèi)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

  然而，任何未來(lái)供應(yīng)鏈決策的最顯著因素都將是減少生產(chǎn)服裝和鞋類(lèi)對(duì)環(huán)境的影響。不可避免的是，消費(fèi)者端的價(jià)格將不得不上漲，以使這一新的等式成立——在當(dāng)今對(duì)通脹敏感的環(huán)境中，這只會(huì)加劇當(dāng)前的定價(jià)問(wèn)題。

改變供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)不是一件簡(jiǎn)單的工作，可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才能完成。與新供應(yīng)商建立關(guān)系會(huì)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)，而在成熟的關(guān)系中，這些風(fēng)險(xiǎn)更容易控制。這些風(fēng)險(xiǎn)包括監(jiān)管、聲譽(yù)、信用和績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)。保護(hù)公司不受這些風(fēng)險(xiǎn)的影響可能要花費(fèi)大量的金錢(qián)和時(shí)間，所以走這條路需要一個(gè)真正有商業(yè)價(jià)值的理由。

對(duì)于美國(guó)的買(mǎi)家來(lái)說(shuō)，能夠從多個(gè)國(guó)家進(jìn)口商品將是規(guī)避未來(lái)關(guān)稅挑戰(zhàn)的理想解決方案。然而，你對(duì)集中風(fēng)險(xiǎn)考慮得越多，暴露的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域就越多。看看這張圖，它展示了疫情封控期間中國(guó)東部沿海地區(qū)的航運(yùn)活動(dòng)。

由于港口關(guān)閉或運(yùn)力下降，這些船只無(wú)法?？窟M(jìn)港。

雖然本文的重點(diǎn)是服裝和鞋類(lèi)，它們不容易腐爛，但想象一下，這些集裝箱中的一些食品可能會(huì)因?yàn)檫@樣的延誤而變質(zhì)。這不僅涉及復(fù)雜的保險(xiǎn)索賠，而且會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)中斷，將對(duì)供應(yīng)鏈上游和下游的收入產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

對(duì)于服裝和鞋類(lèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果這些集裝箱里的貨物是生產(chǎn)一雙跑鞋所需的零部件，由于貨物被困在船上而沒(méi)有庫(kù)存，可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停止運(yùn)轉(zhuǎn)——其代價(jià)是巨大的。

我們已經(jīng)看到，美國(guó)從中國(guó)進(jìn)口的服裝和鞋類(lèi)產(chǎn)品存在巨大的集中化風(fēng)險(xiǎn)。

在未來(lái) 20 年里，我們預(yù)計(jì)供應(yīng)鏈的集中度將有所降低，采購(gòu)將跨越多個(gè)國(guó)家/地區(qū)和多個(gè)供應(yīng)商。

這將使買(mǎi)家能夠靈活應(yīng)對(duì)預(yù)期內(nèi)和意外的地緣或政治問(wèn)題。我們預(yù)計(jì)這些新的供應(yīng)鏈會(huì)更加靠近海岸，以幫助實(shí)現(xiàn)前面討論的可持續(xù)發(fā)展議程。

任何脫離中國(guó)的轉(zhuǎn)變都不會(huì)在一夜之間發(fā)生。供應(yīng)商和政府需要時(shí)間為這種變化做準(zhǔn)備?？赡苄枰ㄔ旃S并部署設(shè)備和雇傭員工。甚至可能需要建立新的城市。質(zhì)量要得到保證，而這可能需要數(shù)年時(shí)間來(lái)完善。

對(duì)于越南等一些國(guó)家/地區(qū)來(lái)說(shuō)，這一旅程已經(jīng)開(kāi)始，而且擴(kuò)張可能會(huì)更快、更容易實(shí)現(xiàn)，尤其是近年來(lái)，中國(guó)在越南工廠的投資為此奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于其他國(guó)家/地區(qū)來(lái)說(shuō)，這可能是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)榭赡苓€有很多事情要做，包括改善基礎(chǔ)設(shè)施，以支持貨物進(jìn)出工廠的運(yùn)輸。

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