用紙也能做包裝瓶？丹麥初創(chuàng)公司Paboco相信，使用紙質(zhì)材料進(jìn)行飲料包裝，是更加環(huán)境友好的選擇。KHS科埃斯采訪Paboco公司首席執(zhí)行官Gittan Schi?ld女士及Paboco產(chǎn)品研發(fā)管理Tim Silbermann先生，探討Paboco充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)歷以及未來紙制包裝瓶的新機(jī)遇。

   Paboco公司首席執(zhí)行官Gittan Schi?ld：“包裝行業(yè)目前正面臨著根本性的變革，亟需應(yīng)對(duì)舉措?！?/span>

Paboco公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理Tim Silbermann：“當(dāng)我們?nèi)〉贸醪降某晒Γ蜁?huì)開始設(shè)想，五年或者十年之后行業(yè)會(huì)發(fā)生怎樣的變化？”

打破常規(guī) 擁抱變革

1. 常規(guī)認(rèn)知，讓紙成為合格的飲料包裝材料？

Tim Silbermann：造紙用的纖維素是一種非常出色的材料，它能夠使包裝擁有完勝同樣重量的塑料包裝的穩(wěn)定性。成品紙的彎曲性能也許并不突出，但其纖維的楊氏模量幾乎可與鋼材匹敵。為了更好地利用這一點(diǎn)，我們使用傳統(tǒng)工藝對(duì)纖維進(jìn)行排列，并在干燥過程中施以極端壓力。這一過程使得紙材料格外堅(jiān)固，并擁有優(yōu)質(zhì)的外觀效果，支持在瓶身上進(jìn)行壓花工藝處理。同時(shí)，紙的內(nèi)側(cè)完全光滑，這對(duì)于后期隔離處理而言非常重要。

2. 紙質(zhì)飲料瓶與紙質(zhì)飲料盒有哪些不同？

Tim Silbermann：常規(guī)飲料盒所采用的是經(jīng)過處理的印刷覆膜紙，灌裝之前需將其折疊和粘合。Paboco的紙質(zhì)飲料瓶包裝一體成型，制造過程使用原始纖維，無(wú)需膠水或焊接，也不使用鋁材作為防護(hù)隔離材料?？梢园堰@個(gè)過程想象成拉伸和吹塑的結(jié)合。與紙板不同，Paboco的材料可以完全根據(jù)需要進(jìn)行塑形，為瓶身設(shè)計(jì)提供非常大的靈活性。這一點(diǎn)對(duì)于高端品牌而言尤其重要。

3. 如何實(shí)現(xiàn)Paboco愿景，使每個(gè)人都能使用紙質(zhì)瓶？

Gittan Schi?ld：Paboco目前已推出先鋒社區(qū)，其中的合作伙伴包括可口可樂、嘉士伯、絕對(duì)伏特加、歐萊雅和寶潔等世界頂級(jí)制造商。他們與Paboco擁有同樣的愿景且了解創(chuàng)新的復(fù)雜性，并認(rèn)同我們需要打造更智能、更具可持續(xù)性的包裝系統(tǒng)。他們從技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌推廣等各方面為我們的合作貢獻(xiàn)了眾多先鋒經(jīng)驗(yàn)。我們整合資金、資源以及大量的合作時(shí)間，共享在整個(gè)開發(fā)過程和全價(jià)值鏈范圍內(nèi)不同品類獲得的不同經(jīng)驗(yàn)，由此得以加速了項(xiàng)目進(jìn)程。

4. 從氣候保護(hù)角度來看，紙作為原材料有哪些優(yōu)勢(shì)和不足之處？

Tim Silbermann：造紙的原材料來自于可吸收二氧化碳的可再生資源。盡管我們?cè)谠旒堖^程中需要砍伐樹木，只要原材料的來源合理，并不會(huì)造型凈森林損失?？沙掷m(xù)這一點(diǎn)對(duì)于Paboco研發(fā)并推出紙質(zhì)包裝系統(tǒng)至關(guān)重要，目前Paboco所生產(chǎn)的所有包裝瓶均取得了FSC認(rèn)證并帶有相應(yīng)標(biāo)簽。我們支持采購(gòu)可持續(xù)性、透明化和可追溯性。

紙材料的其中一個(gè)缺點(diǎn)在于其材料本身不具有隔離性能，因此，目前我們?nèi)孕枰褂幂o助材料保護(hù)產(chǎn)品，比如采用0.1毫米的可回收型PET內(nèi)襯。采用一層rPET材料的紙質(zhì)瓶，有些生產(chǎn)商和消費(fèi)者并不以為意。以化妝品制造商歐萊雅為例，Paboco系統(tǒng)的塑料使用量相較于其以前的塑料瓶而言下降了70%，但瓶身重量并未變大。

下一步，我們希望從瓶子的覆膜內(nèi)襯入手，以紙材料代替塑料。打造一款完全生物基可回收且被丟棄時(shí)可生物降解的瓶子，這是我們終極目標(biāo)，未來還有很多方向可以去拓展。

5. 在新品開發(fā)的過程中，遇到哪些一直存在的挑戰(zhàn)？

Tim Silbermann：將技術(shù)量產(chǎn)化并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的品質(zhì)表現(xiàn)是非常艱巨的挑戰(zhàn)，我們?cè)诓粩嗟脑囧e(cuò)中成長(zhǎng)。同時(shí)，Paboco建造并開始運(yùn)行首個(gè)自有生產(chǎn)平臺(tái)，該平臺(tái)生產(chǎn)的紙質(zhì)瓶被我們的合作伙伴用于測(cè)試、消費(fèi)者調(diào)研甚至是新品推廣。換言之，我們從許多不同層面了解到滿足行業(yè)需求的方法，這使我們的開發(fā)過程高效且有針對(duì)性。

6. Paboco的業(yè)務(wù)模式是什么？

Gittan Schi?ld：本質(zhì)上來說，我們銷售的是Paboco的技術(shù)。在發(fā)展前期和中期，我們會(huì)生產(chǎn)和銷售紙質(zhì)瓶，確保Paboco的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定。隨著規(guī)模的逐步擴(kuò)大，這并不能成為我們的長(zhǎng)期目標(biāo)。之后將借助我們的母公司之一Alpla公司及其在全球范圍內(nèi)的180座生產(chǎn)基地，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

保持樂觀 進(jìn)無(wú)止境

1. Paboco是如何保持樂觀態(tài)度和精神的？

Gittan Schi?ld：包裝行業(yè)目前正面臨根本性的變革。推動(dòng)開放性的創(chuàng)新是當(dāng)下的戰(zhàn)略需求。盡管環(huán)境對(duì)我們有利，但走到今天并不容易。大環(huán)境常常極具挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段以全新的方式工作已是大勢(shì)所趨。作為一家年輕的公司，我們不擔(dān)心失敗，并且樂于吸取經(jīng)驗(yàn)。

2. 哪些市場(chǎng)有推進(jìn)紙質(zhì)瓶包裝的潛質(zhì)？

Gittan Schi?ld：我們希望為包裝行業(yè)帶來好的改變。因此，Paboco需要全球布局，大批量的推進(jìn)產(chǎn)品并達(dá)到有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格水平。我們將涉足每個(gè)正在使用瓶裝產(chǎn)品的市場(chǎng)和地區(qū)，對(duì)于玻璃、塑料或鋁制容器進(jìn)行替代或補(bǔ)充。我們相信，Paboco所提供的是相對(duì)于既有包裝系統(tǒng)而言在多方面都更具可持續(xù)性的選擇。

3. 消費(fèi)者什么時(shí)候可以在超市貨架上看到Paboco的紙質(zhì)瓶包裝？

Gittan Schi?ld：嘉士伯、絕對(duì)伏特加和可口可樂已計(jì)劃在一些活動(dòng)中推出Paboco紙質(zhì)瓶包裝的產(chǎn)品，寶潔也將在下半年推出。

4. 消費(fèi)者會(huì)如何看待Paboco的創(chuàng)新，又可能會(huì)有什么樣的保留意見呢？

Gittan Schi?ld：我們從合作伙伴的消費(fèi)者測(cè)試中收到的反饋非常積極。消費(fèi)者喜歡瓶子的手感。當(dāng)瓶子被冰過后，可以感受到與玻璃或金屬不同，Paboco紙質(zhì)瓶的內(nèi)容物是被隔熱的，能夠在更長(zhǎng)的時(shí)間里保持涼爽。消費(fèi)者當(dāng)然也會(huì)質(zhì)疑塑料內(nèi)襯的可持續(xù)性，但同樣也可以看到我們正處于發(fā)展的起始階段，并準(zhǔn)備好與我們一同繼續(xù)努力。

5. 如何確保紙質(zhì)瓶被恰當(dāng)回收呢？

Tim Silbermann：在開發(fā)過程中，我們不斷地針對(duì)紙質(zhì)瓶可回收性和可降解性展開相關(guān)測(cè)試。我們與回收行業(yè)的人士探討，獲取其對(duì)Paboco產(chǎn)品的反饋，并了解紙質(zhì)瓶對(duì)于材料流向的影響。整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)之一便是確保紙質(zhì)瓶的可回收性，我們也確實(shí)做到了！Paboco紙質(zhì)瓶的rPET材料沒有層壓入瓶身，這意味著塑料可以通過現(xiàn)有設(shè)備輕易地從紙纖維層剝離。

6. Paboco如何將自已與其它創(chuàng)新型瓶子或包裝概念加以區(qū)分？

Gittan Schi?ld：我們對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度是積極的，這說明行業(yè)已經(jīng)在發(fā)生改變，并保持著警覺。對(duì)于更具可持續(xù)性產(chǎn)品的需求最終會(huì)將我們連結(jié)在一起。因此，看到越來越多的紙質(zhì)瓶產(chǎn)品被開發(fā)和推向市場(chǎng)，我們是開心的。

   Tim Silbermann：當(dāng)下Paboco專注于規(guī)?；l(fā)展。在這個(gè)過程中，我們的合作伙伴扮演了重要的角色。從技術(shù)角度出發(fā)，當(dāng)我們已經(jīng)取得了第一步的成功，我會(huì)問我自己，五年或者十年之后的行業(yè)會(huì)是什么樣子呢？我的答案是：我們的想象力是無(wú)限的。