歐洲訂單減少70%，越南鞋廠緊急轉向美國

位于Tan Dong Hiep工業(yè)園（Binh Duong）的Chang Shuen鞋業(yè)公司緊急招聘了另外250名工人，以滿足訂單時間表。在對歐洲的訂單減少70%后，董事會迅速轉向美國，這個市場企業(yè)已經(jīng)近十年沒有興趣了。

據(jù)Chang Shuen首席執(zhí)行官Doan Sy Loi先生稱，對美國的相同單價模型總是比歐洲低至少15%。在為歐洲客戶加工時，工廠每天只需要生產5000雙鞋子即可獲得豐厚的盈利，現(xiàn)在當改變市場時，產能必須提高到6000-6500雙，即增加25-30%。

Loi先生說，在困難時期，我必須接受做更多事情來盈利。訂單到美國的優(yōu)勢是數(shù)量大。此前，歐洲的產品最多只生產10,000雙鞋子，所有工人都必須切換到新型號。

然而，對美國的訂單可能高出5-10倍。工人不會浪費時間轉換，所以他們已經(jīng)習慣了，也更容易加速生產。因此，即使單價低，工人也愿意工作，知道如何安排生產，并且仍然有利潤。

據(jù)Loi先生說，接受新市場面臨許多挑戰(zhàn)，但作為回報，訂單被填滿了。1000多名工廠工人的工作穩(wěn)定，加班都確保了收入。

同樣，在服裝行業(yè)運營的多尼國際股份公司（胡志明市）在9月底之前訂單保持穩(wěn)定，比去年增長了120%。在Tet之后，公司立即招募更多工人，以確保生產進度。

Dony主任Pham Quang Anh先生說，自去年年底以來，他前往中東會見了一位大型白蟻批發(fā)供應商的合作伙伴。在與客戶了解市場后，他打破了很多東西。

七月前，越南鞋廠總體訂單都很困難

過去，由于訂單小，單價高，但交貨時間短，工廠非常被動。很多時候不得不購買高價原材料。為了跟上進步，工人不得不加班，導致勞動力成本增加或招聘技術差的季節(jié)性工人，往往會破壞商品。因此，目前，盡管訂單很低，但數(shù)量很大，工廠將更加積極主動，節(jié)省成本并轉化為利潤。

Chang Shuen，May Dony是設法通過多種方式尋找新訂單的工廠，彌補了整體經(jīng)濟衰退造成的短缺。胡志明市刺繡協(xié)會主席范宣紅先生表示，許多企業(yè)也在尋找新的利基市場和合作伙伴，為工人創(chuàng)造就業(yè)機會。

許多公司開發(fā)更多綠色和可持續(xù)的生產，從回收材料中研究面料，面向高端細分市場，挑剔的客戶。如果業(yè)務“注定”尋找新客戶，訂單就會得到改善。

據(jù)胡志明市勞動、殘疾人和社會事務部副主任Nguyen Van Lam稱，通過協(xié)會的掌握，直到7月，生產訂單的總體情況都很困難。

然而，仍然有一些工廠設法找到訂單來維持工人的工作崗位。對于勞工行業(yè)來說，這非常有價值，因為它有助于穩(wěn)定勞資關系，減少該地區(qū)的失業(yè)和就業(yè)短缺。城市就業(yè)服務中心正在與協(xié)會合作，在工廠有訂單時引入人力資源。