一直以來，達意隆始終堅持以實現(xiàn)客戶利益為中心，堅持做高端技術的研發(fā)和創(chuàng)新，在液態(tài)包裝領域保持行業(yè)的領先地位。為了更好的適應市場的快速變化與激烈挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力，于2023年在達意隆董事長及中高層領導的高度重視下，大力推行精益管理項目，全方位的拓市場、強管理、促改革、增效益，現(xiàn)已取得巨大改善與優(yōu)異成績。達意隆正式邁入精益求精新臺階，開啟可持續(xù)化精益管理的變革之旅。

  精益生產(chǎn)是以客戶需求為拉動，以追求效率成本改善為核心的生產(chǎn)管理模式。在精益思想的引領下，達意隆制定長期精益戰(zhàn)略計劃，不斷深入調研，構筑精益體系，將精益現(xiàn)場5S管理常態(tài)化運用，以降本增效為目標，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率，縮短客戶交付周期，提升客戶滿意度，降低合作雙方的運營成本，從而全面提升公司的核心競爭力。

在全體員工不懈努力和協(xié)同作戰(zhàn)下，達意隆實現(xiàn)了全方位的提升，整體運營面貌煥然一新。達意隆的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴格的品質把關，確保產(chǎn)品達到更高的交付標準。同時，設備利用率也得到有效提升，生產(chǎn)線運行更加流暢，為客戶提供更高效、更可靠的產(chǎn)品和服務。這一系列改進措施不僅在時間、空間、成本三個維度上帶來了有形的收益，打造了一個高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，也最大限度的追求客戶、企業(yè)、員工、社會四方共贏。

從流程優(yōu)化到資源調配，從團隊協(xié)作到管理創(chuàng)新，達意隆每一項改進措施都直接服務于客戶體驗的提升。通過精益車間標準化管理體系的制定，現(xiàn)場目視化改善活動以來，不僅車間布局得到優(yōu)化，環(huán)境整潔舒適，在生產(chǎn)工作中，也使達意隆更加敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，提高質量效率。同時加深了各部門之間的溝通交流，還提升了成員的學習、分析和整體執(zhí)行能力。全員參與、持續(xù)改善，不僅培養(yǎng)了管理和技術人員隊伍，更是在客戶的服務中，加強了與客戶的溝通協(xié)作，確?？蛻粼诿恳淮位又卸几惺艿竭_意隆的專業(yè)和用心，建立更加緊密的合作關系。

  精益管理并非一時之舉，而是一場持續(xù)不斷的變革之路。達意隆企業(yè)將繼續(xù)秉持精益思想，不斷探索創(chuàng)新，持續(xù)改善工作流程和運營方式，永遠保持在精益的道路上。未來，達意隆將通過持續(xù)不懈的努力，相信自己將能夠不斷提升競爭力，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。