年關(guān)將至，各單位部門的考核工作正緊鑼密鼓地推進(jìn)，考核是“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，但若名目繁多、頻率過(guò)高，不僅發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，還會(huì)加重基層負(fù)擔(dān)。要讓考核“松綁”為基層減負(fù)，就必須聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，圍繞基層減負(fù)要求，不斷優(yōu)化考核方式、精簡(jiǎn)考核指標(biāo)內(nèi)容、健全完善考核機(jī)制，讓考核真正成為辨人才、促革新、抓落實(shí)的利器。

“簡(jiǎn)”考核方式。要想讓考核考到點(diǎn)上、考出實(shí)效，把基層從繁雜而低效的考核中解放出來(lái)，就要改進(jìn)考核方式。一是堅(jiān)持“考少、考精、考重點(diǎn)”原則，挑重點(diǎn)、擠水分、減條目，能減則減，能并則并，能免則免。二是推行多考變統(tǒng)考，統(tǒng)籌運(yùn)用工作督查、巡視巡察、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、審計(jì)信訪等工作成果，降低“痕跡”在考核分值中的比重。壓縮考核流程，整合考核項(xiàng)目，變“多頭式”考核為“一站式”考核。三是把“考場(chǎng)”搬到“現(xiàn)場(chǎng)”，鼓勵(lì)實(shí)地考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、項(xiàng)目評(píng)估，突出察實(shí)情、看實(shí)績(jī)、比實(shí)效。真正讓基層干部將主要精力投入到重點(diǎn)事務(wù)上來(lái)，更好地服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展。

“精”考核內(nèi)容。在實(shí)際考核中，個(gè)別地方只在乎資料“厚度”，忽略資料“真實(shí)度”，只在乎“數(shù)量”，忽略“質(zhì)量”，一味地搞“材料突擊”“紙面文章”，不重“實(shí)績(jī)”重“形式”，無(wú)疑是形式主義和官僚主義。這就要求精簡(jiǎn)考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)。一是根據(jù)年初的工作計(jì)劃，設(shè)置“量身定制”的考核內(nèi)容，將地方發(fā)展質(zhì)量、社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等放進(jìn)“考卷”中，把群眾意見(jiàn)、評(píng)價(jià)、反饋放進(jìn)“考題”里，提升考核的質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)基層工作的日常監(jiān)督和指導(dǎo)，做到既問(wèn)收獲也問(wèn)耕耘，謹(jǐn)防“臨時(shí)抱佛腳”式迎檢、加班加點(diǎn)“查漏補(bǔ)缺”，把功夫下在平時(shí)，看長(zhǎng)效而不看“短績(jī)”。三是將抽象考核內(nèi)容變成一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，并制定差異化賦分標(biāo)準(zhǔn)，將年度考核、政治素質(zhì)專項(xiàng)考察、班子運(yùn)行調(diào)研等“多考合一”，做到“進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事”，既考顯績(jī)又考潛績(jī)，既考共性又考個(gè)性，既考人又考事，全面降低查臺(tái)賬的厚度、開(kāi)會(huì)議的頻次，陪檢查的時(shí)間，讓考核內(nèi)容精準(zhǔn)起來(lái)。

“統(tǒng)”考核機(jī)制。干部考核不能一考了之，“后半篇文章”更要做實(shí)。要使考核真正為基層減負(fù)，就要持續(xù)以精簡(jiǎn)優(yōu)化考核為抓手，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，為干部賦能、為改革增效。一方面要充分發(fā)揮考核的檢查、診斷作用，借考核之手為基層找準(zhǔn)問(wèn)題，“開(kāi)方問(wèn)診”，真正把時(shí)間和精力花在為發(fā)展尋找思路、為群眾排憂解難上，制定操作性強(qiáng)、時(shí)效性高的解決方案，切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，讓考核不僅考出好成績(jī)，還能考出方向標(biāo)。另一方面，要注重考核結(jié)果運(yùn)用，樹(shù)立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。真正讓想干事、會(huì)干事、能成事的干部受尊重、有前途、得實(shí)惠，使不作為、慢作為、亂作為的干部受懲戒、有壓力、換思想，激活各級(jí)干部干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

（作者：邱有昆 云南省巧家縣委組織部）