近日，e袋洗宣布億元入股臺灣智能洗衣工廠品牌衣貝潔（占股20%），并試圖以“城市合伙人”模式推動洗衣工廠建設(shè)。

衣貝潔于1989年開辦臺灣第一家智能化洗衣中央工廠，并逐步設(shè)立了上百家收衣門店；2008年衣貝潔進(jìn)入大陸市場，迄今已建設(shè)超一百家洗衣工廠，利用的便是合伙加盟制，并與上海威士機(jī)械有限公司合資成立了上海威士洗衣設(shè)備有限公司為加盟方提供設(shè)備與技術(shù)。

韓國洗衣品牌Cleantopia有128個洗衣工廠和3200多個門店，日本的 “白急便”有600家洗衣工廠和15000家門店，兩者洗衣行業(yè)上市公司的數(shù)量分別是三家和一家。門店收衣+中央工廠洗衣的模式已經(jīng)被驗(yàn)證成功，但我國主流業(yè)態(tài)仍是小散亂的前店后廠經(jīng)營模式。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，e袋洗很難依靠自身力量去沉到線下建設(shè)工廠，而這正是衣貝潔所擅長的。此次雙方合作后，衣貝潔也不會直接斥資建廠，而是以城市合伙人的方式吸引他人經(jīng)營建設(shè)，衣貝潔提供方案與設(shè)施。具體分為三步：找具備資金與資源的團(tuán)隊(duì)、選擇優(yōu)秀的合作伙伴進(jìn)行投資、加大投資比例或給予股權(quán)激勵。

而未來e袋洗的訂單將逐漸交由這一體系的工廠執(zhí)行，使一線城市門店轉(zhuǎn)型成400㎡左右的小型工廠，由e袋洗為其承接訂單，亦或讓門店提供較易執(zhí)行的服務(wù)和收衣服務(wù)。而在單量較低的城市，則更偏向于在郊區(qū)建設(shè)少量規(guī)模較大的中央工廠。