7月22日，貴州茅臺集團公司黨委書記、董事長李保芳調(diào)研申仁包裝印務有限公司和集團子公司保健酒業(yè)公司，目的是加快解決兩家企業(yè)發(fā)展遇到的問題。李保芳強調(diào)，要積極響應省委省政府加快發(fā)展省內(nèi)包裝產(chǎn)業(yè)的號召，加快集團包裝產(chǎn)業(yè)的技術改造和規(guī)模擴大，為做大貴州包裝產(chǎn)業(yè)盡一份力。

申仁包裝擬擴建，形成年滿足15萬噸白酒紙質(zhì)包裝配套產(chǎn)品

去年3月，技術開發(fā)公司、深圳勁嘉集團、上海仁彩印務三家簽署合作協(xié)議，完成了申仁包裝印務的股權改革。調(diào)研中，李保芳欣喜地看到了一年多來申仁包裝印務的變化：設備更新了，效率提高了，自動化實現(xiàn)了，還新設置了紙箱倉庫和打樣中心。

為提升對貴州茅臺集團及社會酒企白酒紙質(zhì)包裝品的供應服務能力，申仁包裝印務準備在一期工程的基礎上，實施二期集群配套生產(chǎn)改擴建項目，通過轉型升級、提質(zhì)增效，形成年滿足15萬噸白酒紙質(zhì)包裝配套產(chǎn)品。同時，采取“包裝印刷+互聯(lián)網(wǎng)”對制造、創(chuàng)新、管理、服務進行升級改造，以計算機制版技術、數(shù)碼打樣技術等現(xiàn)代制造技術，提高設備的設計和制造水平，打造與茅臺品牌相適應的戰(zhàn)略保障成員，成為全國一流、世界知名的包裝印務智能工廠。

既要走進茅臺，又要走出茅臺

李保芳指出，申仁包裝印務最早作為茅臺配套的企業(yè)，為茅臺服務還存在一定問題，還有許多障礙需要認真研究解決。申仁包裝印務當前要做好三項任務：一是要加強與茅臺的業(yè)務協(xié)調(diào)；二是二期項目建設的時機已經(jīng)成熟，要加快推進項目建設，爭取到2020年基本建成，早日形成規(guī)模和生產(chǎn)能力；三是研究搞活機制，大膽創(chuàng)新，實施人才引進等機制。

李保芳要求，無論是貴陽花溪區(qū)玻璃廠建設項目還是申仁包裝印務二期項目，都是為了茅臺發(fā)展服務，既要依靠茅臺又不依賴茅臺，既要走進茅臺又要走出茅臺，既要為茅臺服務，也要走向市場化，努力拓展貴州其他市場，甚至省外市場，努力打造與茅臺相匹配的企業(yè)，做到管理一流、設備一流、設計一流、質(zhì)量一流、服務一流、價格一流。

    調(diào)研座談會上，李保芳還聽取了保健酒業(yè)公司基地建設和營銷體系建設等方面遇到的問題，并委托集團公司獨立董事張瑞彬帶隊到保健酒業(yè)公司進行調(diào)研。