泉州鞋產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了飛速發(fā)展的成長期后，來到升級的路口。面對全球化的競爭、跨界經(jīng)營模式的發(fā)展，泉州企業(yè)家們?nèi)绾嗡伎寂c前行？本期民企觀察站圍繞“如何借助互聯(lián)網(wǎng)工具，讓泉州鞋產(chǎn)業(yè)煥發(fā)更強(qiáng)活力”這一話題，請訊網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)董事長王冬竹、泉州一品嘉公司總經(jīng)理莊偉雄、匹克CEO許志華、安踏跑步事業(yè)部總監(jiān)高哲祥等人一起來共同探討。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)升級主要途徑

主持人：鞋企如何借助互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？

王冬竹：在全球一體化的今天，產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)不再是企業(yè)跟企業(yè)之間的競爭，產(chǎn)業(yè)的融合也不再是簡單的上下游產(chǎn)業(yè)鏈融合，而是更加龐大和系統(tǒng)性的全球產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)融合。

科技與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷創(chuàng)新發(fā)展，賦予了全球鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)更大、更快速的融合與創(chuàng)新機(jī)遇，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新動能?？梢灶A(yù)見互聯(lián)網(wǎng)工具、大數(shù)據(jù)分析將成為未來制鞋產(chǎn)業(yè)升級的主要途徑，倒逼產(chǎn)品升級、制造提效和產(chǎn)業(yè)提速。

莊偉雄：對于企業(yè)而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，通過互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)端，可以讓生產(chǎn)供應(yīng)鏈更智能。未來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大概將分成兩個部分：一個部分叫做供應(yīng)鏈的連接，就是企業(yè)跟企業(yè)之間相連、供應(yīng)商跟供應(yīng)商之間相連、制造業(yè)和制造業(yè)相連；另一個部分是企業(yè)內(nèi)部的連接，就是機(jī)器制造的連接。兩者的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)流動及協(xié)同，未來就能產(chǎn)生巨大的數(shù)據(jù)價值，這就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的魅力所在。

一雙鞋的利潤與原材料價格密切相關(guān)，生產(chǎn)原料如果漲價10%，訂單利潤基本上就沒有了。因此，我們一直在研究產(chǎn)業(yè)鏈里，如何建立快速流暢的反應(yīng)機(jī)制，幫助企業(yè)控制成本、保證利潤。立足服務(wù)鞋產(chǎn)業(yè)，我們已經(jīng)開始在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里找到新定位，開拓新商機(jī)。目前我們正在為企業(yè)打造一個降低成本、提高利潤的平臺。

聚焦提升鞋材環(huán)保和科技含量

主持人：泉州鞋企在創(chuàng)新方面有什么具體表現(xiàn)嗎？

莊偉雄：未來鞋業(yè)新品創(chuàng)新趨勢大概有兩個方向，第一是更環(huán)保，第二是更具科技含量。歐美運(yùn)動鞋品牌，比如耐克推出自動綁鞋帶的鞋，銷售情況非常好，跟生活中的各種場景結(jié)合度非常高；阿迪達(dá)斯在2019年4月份發(fā)布4D打印的鞋子，代表了更環(huán)保的趨勢。

近年來，國內(nèi)運(yùn)動品牌在科技方面的研發(fā)集中在鞋底。除了安踏的“蟲洞”、匹克的“態(tài)極”之外，還有特步的“X巢”、鴻星爾克的智能流體、喬丹的靈動技術(shù)等，這些鞋子在這兩年都有不錯的銷量?？梢钥吹?，國產(chǎn)品牌提升產(chǎn)品性能和科技含量，并借助互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行分裂式的營銷，市場的接受度非常好，也進(jìn)一步縮小了跟歐美品牌之間的差距。

許志華：我們公司近年來的最佳產(chǎn)品便是明星款“態(tài)極”。這一聚焦在鞋材領(lǐng)域的新型材料，具有“自適應(yīng)”“會思考”的特點(diǎn)，可以根據(jù)人體在靜止、走路、跑步等不同運(yùn)行狀態(tài)中的受力值，自動調(diào)節(jié)改變鞋底的軟硬程度，最大限度地保護(hù)用戶的腳部健康。匹克實(shí)現(xiàn)階段性的進(jìn)步，主要取決于自身30年深耕專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。正因?yàn)橛写顺恋?，才能獲得科技助力，對接原有渠道，進(jìn)行有序、可持續(xù)的營銷造勢。

高哲祥：作為國內(nèi)鞋服領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來安踏高度聚焦體育產(chǎn)業(yè)，布局多品牌策略，保持著強(qiáng)大的發(fā)展勢頭。結(jié)合大眾對于緩震回彈、輕質(zhì)靈活的需求，我們在鞋底研發(fā)領(lǐng)域下大力氣，推出較普通鞋底提升60%回彈率、實(shí)現(xiàn)較大緩震性能的“蟲洞”產(chǎn)品，一雙鞋減重50%，以科技創(chuàng)造具備高性價比的鞋產(chǎn)品。

營造共同成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

主持人：互聯(lián)網(wǎng)可幫助企業(yè)做優(yōu)采購、提升產(chǎn)能，企業(yè)可在哪些環(huán)節(jié)上做文章呢？

許志華：在這個時代，只要把消費(fèi)者的痛點(diǎn)摸清楚，洞察即將來臨的市場機(jī)會，及時應(yīng)對市場變化，獲得成功便是水到渠成的事。

高哲祥：所有創(chuàng)新都源自對消費(fèi)者的研究，安踏以此為出發(fā)點(diǎn)，才有了多品牌戰(zhàn)略。安踏斥資參與各項(xiàng)賽事，對年輕人群消費(fèi)偏好屬性研究后，總結(jié)出了以顏值屬性、“種草”屬性及社交屬性為入口的一系列營銷手段。除了消費(fèi)者外，企業(yè)還要面對廣義上的客戶，即上下游協(xié)作的供應(yīng)商及其他相關(guān)對象，對此我們提出共同孵化、協(xié)同發(fā)展的理念，營造共同成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

莊偉雄：作為鞋業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的參與者之一，我們認(rèn)為服務(wù)是串聯(lián)整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。在每個對應(yīng)的服務(wù)對象身上尋找落腳點(diǎn)：為了讓企業(yè)采購更優(yōu)惠，我們嫁接全球的上游資源庫；為了解決制造型企業(yè)的融資難問題，我們嫁接金融平臺，挖掘交易數(shù)據(jù)的金融屬性；為了滿足企業(yè)階段性材料供應(yīng)需求、降低庫存，我們對接線下物流體系。用最快的速度提供最優(yōu)的服務(wù)，才能增加平臺的吸引力，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)優(yōu)化。

王冬竹：作為多項(xiàng)鞋業(yè)活動的主辦方，我們時刻提醒自己，更有效地服務(wù)全球鞋業(yè)企業(yè)，幫助鞋產(chǎn)業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展。在此過程中我們發(fā)現(xiàn)，政企合力的模式有助于更好地促進(jìn)各個企業(yè)共同參與，打造真正的鞋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，讓更多鞋產(chǎn)業(yè)的人才流、信息流、資源流匯聚到泉州，摸索出服務(wù)于整個產(chǎn)業(yè)鏈，并實(shí)現(xiàn)共謀、共創(chuàng)、共生發(fā)展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈戰(zhàn)略規(guī)劃。

泉州鞋產(chǎn)業(yè)應(yīng)“隨新而動”

從全球市場角度觀察，中國運(yùn)動鞋產(chǎn)能增長趨勢盡管在放緩，但是增長能力持續(xù)存在。深入業(yè)界不難發(fā)現(xiàn)，伴隨著消費(fèi)成熟時代的到來，市場上擁有復(fù)雜制造工藝的鞋類訂單依然非常充足。

泉州鞋產(chǎn)業(yè)想要守住陣地，尋求新的高峰，必須不拘一格“隨新而動”。當(dāng)前，泉州業(yè)界已將目光從追求量的增加轉(zhuǎn)向追求質(zhì)的提升，從追求短期效益轉(zhuǎn)向培育長青品牌。

業(yè)界不斷尋找產(chǎn)業(yè)新增長力，政府也從服務(wù)上緊隨其后：鼓勵創(chuàng)新科技成果落地、推動建設(shè)數(shù)字化車間、引導(dǎo)服務(wù)型制造示范企業(yè)……政企合力、產(chǎn)業(yè)協(xié)作，勁往一處使，泉州產(chǎn)業(yè)正在不斷尋找高質(zhì)量發(fā)展新動能。千億鞋產(chǎn)業(yè)扎根泉州，以完備產(chǎn)業(yè)鏈為土壤，以創(chuàng)新為“肥料”，不斷向全球釋放愈加強(qiáng)大的泉州制造實(shí)力。