日前，晨鳴紙業(yè)公布第九屆董事會(huì)第六次會(huì)議決議公告，會(huì)議審議通過了《關(guān)于黃岡晨鳴建設(shè)二期項(xiàng)目的議案》。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家關(guān)于走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路的要求和湖北省長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)保護(hù)綠色發(fā)展的決定，基于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司將控股子公司黃岡晨鳴漿紙有限公司項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整為漿紙一體化項(xiàng)目，與黃岡市人民政府簽訂《黃岡晨鳴二期項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書》。
紙業(yè)內(nèi)參注意到，在二期項(xiàng)目中，曾經(jīng)經(jīng)歷三次調(diào)整并被砍掉的造紙項(xiàng)目重新出現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)劃中。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：計(jì)劃總投資128億，其中計(jì)劃投資116.4億，建設(shè)4條年產(chǎn)150萬噸紙生產(chǎn)線（包含文化紙、白卡紙等品種，該項(xiàng)目全部采用原生漿造紙）、配套建設(shè)年產(chǎn)52萬噸機(jī)械漿生產(chǎn)線、污水處理及其他輔助工程；
投資10億，建設(shè)3臺(tái)240噸的循環(huán)流化床鍋爐和配套1臺(tái)60MW背壓機(jī)組及燃煤輸送等附屬系統(tǒng)的熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目；后期根據(jù)熱負(fù)荷新增1臺(tái)240噸的循環(huán)流化床鍋爐和配套1臺(tái)60MW背壓機(jī)組；
投資1.6億，在巴河建設(shè)5個(gè)泊位碼頭和5臺(tái)自卸船門機(jī)以及連接碼頭和廠區(qū)的5條棧橋皮帶機(jī)輸管廊及后場(chǎng)附屬設(shè)施或鐵路專用線等。
資金來源：除部分公司自有資金外，充分利用政府引導(dǎo)基金以及政策性支持資金，該項(xiàng)目的投資建設(shè)對(duì)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流無不利影響。
項(xiàng)目選址：黃岡晨鳴二期項(xiàng)目選址黃岡化工園。
項(xiàng)目進(jìn)度：黃岡晨鳴二期項(xiàng)目計(jì)劃2020年12月開工建設(shè)。
黃岡晨鳴紙業(yè)共分為南北兩區(qū)，2018年底正式投產(chǎn)的一期制漿項(xiàng)目位于南區(qū)的南湖工業(yè)園，規(guī)劃年產(chǎn)能為30萬噸，可生產(chǎn)漂白針葉漿、漂白闊葉漿以及溶解漿。
強(qiáng)化管理丨威士舉辦質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班 洗滌
威士機(jī)械
為推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，提高我公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量管理意識(shí)，8月4日，上海威士特邀上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院技術(shù)專家、國家注冊(cè)首席質(zhì)量官培訓(xùn)教師、國家注冊(cè)（CCAA）認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程評(píng)審員潘盈老師來松江總部進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)研發(fā)部、各大工廠負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)及市場(chǎng)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計(jì)80余人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，為了加深參訓(xùn)人員對(duì)質(zhì)量的理解和認(rèn)識(shí)，潘老師根據(jù)威士公司管理特點(diǎn)，精心準(zhǔn)備教案，對(duì)質(zhì)量的定義和特性、質(zhì)量與產(chǎn)品的關(guān)系、質(zhì)量與檢測(cè)的關(guān)系、檢查與檢測(cè)的關(guān)系，質(zhì)量與ISO9001的關(guān)系等結(jié)合典型案例進(jìn)行了全面剖析，對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入淺出的講解。采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
在講解質(zhì)量管理體系的同時(shí)，潘老師介紹了若干重要的質(zhì)量管理工具及管理知識(shí)，為公司質(zhì)量管理水平的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)的提質(zhì)增效，提供了新的思路和方法。
下午，潘老師組織參訓(xùn)員工進(jìn)行了分組研討，運(yùn)用腦力激蕩的方法列出相關(guān)方及需求和期望。不僅調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)人員的活躍度和參與性，更使培訓(xùn)真正的做到有的放矢、學(xué)以致用。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)員工積極請(qǐng)教，潘老師耐心解疑答惑，取得了良好效果。
此次培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)威士機(jī)械質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)廣大員工安全質(zhì)量管理意識(shí)，擰緊思想之弦，強(qiáng)化防范之盾，為提高威士安全質(zhì)量管理水平起到了推動(dòng)作用。通過本次培訓(xùn)，威士將進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)內(nèi)控體系的問題短板，不斷提升公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供良好的管理支撐，為威士高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
