以上我們介紹了開(kāi)源、節(jié)流，今天我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)管理。管理是無(wú)形的，也是最容易被人忽視的，良好的管理，不僅能夠提高員工的工作熱情，提升工作效率，保障工作質(zhì)量，更能夠提高員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度。如何做好洗滌廠的管理，我們可以從規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲方案入手。

  例如，洗滌廠的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)合作的客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)注的，在洗滌廠內(nèi)，必須穿公司提供的工作服裝和鞋子，特別是不能在洗滌車(chē)間吃東西、抽煙等。有的公司管理的很?chē)?yán)格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就會(huì)有罰款，這樣很多員工雖然嘴上不說(shuō)，但是心里不開(kāi)心，這樣的情況下，工作效率也大幅降低，有的甚至離職，你就需要增加誤工的風(fēng)險(xiǎn)和招聘工人的成本增加。從人性化的角度來(lái)說(shuō)，人不可避免的會(huì)要休息，這個(gè)時(shí)候，可以建立專(zhuān)門(mén)的休息室，供工人在累的時(shí)候，適當(dāng)?shù)男菹?。這不僅提高了工人的滿(mǎn)意度，也更能夠提高他們的工作積極性。

  所以在招聘工人之前，我們首先需要將洗滌廠內(nèi)的規(guī)章制定制定好，招聘來(lái)的新員工要進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，讓他們了解自己的義務(wù)，能做到的員工會(huì)留下，不能做到的員工會(huì)自己離職，這樣就有效減少了新員工來(lái)公司不服從管理的問(wèn)題。

  設(shè)立良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如，對(duì)于工作效率高，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)制度，也可以事先制定好，并且作為管理層要嚴(yán)格執(zhí)行，不能考慮為了節(jié)省人工成本，就不舍得花這些小錢(qián)。俗話(huà)說(shuō)“舍不得孩子，套不著狼”，你如果想讓你的工人工作效率越來(lái)越高，那么你就要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定榜樣，讓他們有學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

  有獎(jiǎng)就有罰，對(duì)于做的不好的員工，可以制定相應(yīng)的懲罰制度，這個(gè)懲罰制度不要過(guò)硬，建議人性化的，可以讓人有改的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)開(kāi)洗滌廠的老板，最終的目的不是懲罰員工，而是讓員工可以更好的為自己工作，人性化的懲罰，這樣有利于員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，改正自己的錯(cuò)誤，最終成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

  在工作流程方面，需要制定合理有效的管理機(jī)制，盡可能做到每個(gè)崗位都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)，都有專(zhuān)人領(lǐng)導(dǎo)，相互合作又相互監(jiān)督。對(duì)于洗滌設(shè)備的使用要合理。這里可以學(xué)習(xí)豐田的看板管理，能夠有效監(jiān)督上一個(gè)程序工作的合格情況，也能夠避免不必要的浪費(fèi)。

  在銷(xiāo)售管理方面，我們不僅要看客戶(hù)的數(shù)量也要看客戶(hù)的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)不僅具有業(yè)務(wù)量高，也要具備收款容易的問(wèn)題。不然在高的量，收不回資金，也只是空殼。

  業(yè)務(wù)量有保證，資金易回籠，員工效率高，積極性高，公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣一整套管理下來(lái)，只怕這個(gè)洗滌廠想不賺錢(qián)都難。