5月5日，攜程、去哪兒等OTA發(fā)布2021五一假期出游統(tǒng)計報告。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在“加強版”黃金周的帶動下，今年五一假期出游全面超過2019年，創(chuàng)造多個新高。攜程“五一”黃金周對比2019年同期增幅超過30%，攜程酒店預訂間夜以及GMV在假期前三天連續(xù)突破平臺歷史峰值，對比2019年同期，單日訂單量增幅最高達70%，其中，杭州高星酒店預訂占比達到40%，成為高星酒店占比最高的城市。而去哪兒酒店預訂量較2019年增長超4成，人均花銷達到1713元。

酒店行業(yè)在這個五一小長假的強勁復蘇，無疑為沉寂了近一年的酒店布草洗滌行業(yè)帶來了一輪爆發(fā)式的業(yè)務增長。隨著后疫情時代人們對于酒店布草安全與衛(wèi)生前所未有的關注，酒店布草是否能夠實現(xiàn)真正的一客一換，能否及時給予酒店客戶健康、舒適的入住體驗，不僅成為酒店營銷品牌影響力的關鍵，同時也使得酒店布草洗滌企業(yè)面臨業(yè)務大幅激增、人員相對緊缺、產(chǎn)能擴張急需滿足的“陣痛”考驗。

面對如此大的洗滌量的增長，威士洗滌龍及后整熨燙設備出色的面對了酒洗企業(yè)的高峰“陣痛”，使眾多的酒洗企業(yè)在此期間保質保量的完成了洗滌任務。其中浙江義烏小峰、浙江杭州伊甸、安徽蕪湖新中天、湖南寧鄉(xiāng)長宏等酒洗工廠每天的洗滌量都超過了萬套以上，以上企業(yè)設備配置為一條洗滌龍、2-3條后整燙平線，10-11小時的產(chǎn)能約7000套左右，在“五一”期間面對洗滌量上漲30%-40%的情況下，每天約工作時間15-16小時均可完成10000套以上的產(chǎn)能。

可以完成這個產(chǎn)能的原因：2019年底，基于多年來多客戶的經(jīng)驗積累，威士對自身設備做出了提升與改進，洗衣龍在原有基礎上實現(xiàn)了小時產(chǎn)能33個布草餅的高效率，較改造前效率提升了32%，同時，確保不高于45%的壓榨含水率。為了配合前端洗滌的效率提升，威士還對后整理的效率進行了提升，使其能夠在以上基礎上對設備、軟件、硬件都進行合理化改進，從而使后整理的效率提升了25%。

以全棉床品的洗滌數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，威士洗衣龍每批次平均處理75公斤，按每小時出餅33個計算，小時產(chǎn)能接近2.5噸。而威士洗衣龍的實際裝載率可達110%，也就是說，只要洗滌布草的裝機量不超過2.75噸，整條洗衣龍生產(chǎn)線都能夠自如的順利運轉。應該說，這就是使用威士洗衣龍生產(chǎn)的洗滌工廠緣何能在洗滌量突增的情況下坦然應對的奧秘所在。

諸多改進和升級，尤其是互聯(lián)互通技術的引入和使用，不僅徹底打通工廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且也讓洗滌工廠與酒店、與設備及化料供應商之間實現(xiàn)了全流程可監(jiān)控、可追溯的高效管理。不僅為洗滌工廠節(jié)約了大量人工，同時也極為有效地為工廠的效率提升、節(jié)能降耗、增產(chǎn)提質、節(jié)能環(huán)保提供了強力保障。

  不少威士的洗滌工廠客戶反饋，正是有了威士的強勁助力，才使得工廠在面臨業(yè)務激增時，在不新增人員和班次的情況下，依然能夠依靠現(xiàn)有的設備和生產(chǎn)流程，井然有序地合理安排生產(chǎn)，確保酒店布草的及時交付使用。