KHS科埃斯受以色列飲料生產(chǎn)企業(yè)Tempo Beverages委托,在全球疫情的特殊背景下,為其制造并成功調(diào)試一條不可回收PET瓶生產(chǎn)線系統(tǒng),其特別之處在于首次將全新一代的PET拉伸吹瓶工藝與灌裝設(shè)備相結(jié)合。
Tempo以色列著名飲料生產(chǎn)企業(yè)
Tempo在以色列家喻戶曉:作為當(dāng)?shù)匾?guī)模極大的酒精飲料生產(chǎn)商和第三大軟飲料供應(yīng)商,其品牌知名度幾乎覆蓋整個(gè)地區(qū)910萬(wàn)人口。在當(dāng)?shù)貛缀趺考颐繎舻谋渲卸寄苷业揭黄縼?lái)自Netanya的啤酒、水、果汁或可樂。1952年,這家位于Tel Aviv和Haifa之間的地中海企業(yè)開始譜寫其發(fā)展和成功的故事。20世紀(jì)90年代初,Tempo Beverages成為在以色列境內(nèi)百事唯一授權(quán)的瓶裝商和喜力的特許經(jīng)銷商。2005年,該公司已發(fā)展為以色列規(guī)??捎^的啤酒廠,其中喜力集團(tuán)占有40%的股份。九年前,這家飲料生產(chǎn)企業(yè)獲得了由法國(guó)Pernod Ricard酒業(yè)頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可。Tempo目前銷售額約為3.75億歐元,其中非酒精飲料銷售占比為45%。
Tempo副首席執(zhí)行官Daniel Beer:“雖然Tempo在以色列非酒精飲料市場(chǎng)內(nèi)僅排名第三,但在某些細(xì)分市場(chǎng)上我們的標(biāo)志性品牌雄踞榜首:這些品牌包括Tempo蘇打水,麥芽飲料 Mesher Malt和能量飲料XL。此外,某些進(jìn)口品牌,如雀巢、圣培露和百事可樂也都是我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)?!?/span>
Tempo為何如此成功?
Tempo作為一家業(yè)務(wù)完善的飲料生產(chǎn)企業(yè)有三個(gè)成功秘訣:
·在所有細(xì)分領(lǐng)域擁有極其豐富的產(chǎn)品組合
·一流的客戶服務(wù)體系
·“信守企業(yè)的承諾”
Tempo公司的企業(yè)承諾也凸顯了其特有的開拓精神:Tempo特別重視啤酒廠及其生產(chǎn)線的技術(shù)創(chuàng)新,并始終堅(jiān)持極高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。大約20年前,Tempo公司投資了一臺(tái)KHS科埃斯InnoPET Blomax 拉伸吹瓶設(shè)備,它與KHS科埃斯合作歷史由來(lái)已久。
KHS科埃斯中東區(qū)域中心主管Michael Roche:“作為以色列首家大型啤酒廠,Tempo愿意采用全新的設(shè)備和系統(tǒng)。我們是長(zhǎng)期為其提供可靠支持的合作伙伴,卻也難以保證零風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此,他們也敢于嘗試創(chuàng)新。”
攜手合作三十五年 創(chuàng)新突破不停歇
Tempo電氣和工藝經(jīng)理Haim Neori:“35年來(lái)我們始終信賴KHS科埃斯—— KHS科埃斯的設(shè)備本身同我們的商業(yè)關(guān)系一樣可靠、持久。自20世紀(jì)80年代中期以來(lái),我們一直使用KHS科埃斯隧道式巴氏滅菌機(jī)對(duì)啤酒進(jìn)行滅菌。該設(shè)備運(yùn)行很穩(wěn)定,幾年前我們才對(duì)它進(jìn)行了一次全面升級(jí)。此外,我們1996年購(gòu)置的半電子式長(zhǎng)管果汁灌裝設(shè)備現(xiàn)在也仍在運(yùn)轉(zhuǎn)?!?/span>
近期KHS科埃斯和Tempo的合作項(xiàng)目集中在Netanya的第12號(hào)生產(chǎn)線。Tempo利用該生產(chǎn)線將其自有的礦泉水以及百事的主要產(chǎn)品 —— 特別是無(wú)糖的Pepsi Max —— 灌裝至不可回收的PET瓶?jī)?nèi)。這條生產(chǎn)線已經(jīng)分兩個(gè)階段被替換升級(jí)。2017年施工重點(diǎn)為包裝和碼垛區(qū)段,其間安裝了集成有把手機(jī)的Innopack Kisters TSP包裝機(jī)并處理可高達(dá)32,000瓶/時(shí)的Innopal PB碼垛設(shè)備。
此后,2020年施工重點(diǎn)為灌裝區(qū)段。為采用全新技術(shù),KHS科埃斯移除了原有的已使用25年之久、產(chǎn)能可達(dá)18,000瓶/時(shí)的KHS科埃斯機(jī)械式灌裝設(shè)備以及其他廠商生產(chǎn)的拉伸吹瓶設(shè)備,安裝配置了InnoPET Blomax Series V第五代拉伸吹瓶設(shè)備和Innofill PET DRV模塊化灌裝設(shè)備的拉伸吹瓶灌裝一體化系統(tǒng)。此外,Innoket Neo滾標(biāo)式貼標(biāo)設(shè)備和Innopro Paramix C混比系統(tǒng)也整合到了該生產(chǎn)線中。
Tempo電氣和工藝經(jīng)理Haim Neori:“我們重視先進(jìn)技術(shù)。與KHS科埃斯合作不可言喻的好處,不僅是其能夠提供復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備。毫無(wú)疑問,在技術(shù)以外的一些方面,KHS科埃斯依然做到了精益求精。能和KHS科埃斯專業(yè)素養(yǎng)極高的工作人員進(jìn)行各個(gè)方面的良好溝通,我們非常滿意?!?/span>
挑戰(zhàn)不可避免——嚴(yán)苛的氣候條件和有限的工作空間
除了一般性的質(zhì)量要求以外,還需要克服重重困難才能提高新灌裝生產(chǎn)線的效率和性能??紤]到該公司靠近大海,環(huán)境濕度較高,夏季環(huán)境溫度可達(dá)30至35℃,因此需要先將產(chǎn)品冷卻后再灌裝,然后進(jìn)行加熱以防止包裝中產(chǎn)生冷凝水。
另一個(gè)需要克服的障礙是有限的工作空間:天花板距離地面只有四米高,為了安置生產(chǎn)線、潔凈室空氣過濾器、瓶蓋定位和瓶胚輸送機(jī),必須對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行逐個(gè)調(diào)整。更重要的是,必須在有限的區(qū)域內(nèi)將施工作業(yè)盡可能減少,以盡可能縮短停產(chǎn)時(shí)間。
Tempo電氣和工藝經(jīng)理Haim Neori:“對(duì)于以上每一個(gè)問題,KHS科埃斯都有完美的解決方案。這條新生產(chǎn)線不僅能夠保證我們的碳酸產(chǎn)品可在一小時(shí)內(nèi)裝滿32,000個(gè)1.5升的PET瓶中。而且我們還可以在20°C的溫度下以9克/升的濃度的二氧化碳灌裝產(chǎn)品?!?/span>
KHS科埃斯的拉伸吹瓶灌裝一體化系統(tǒng)開創(chuàng)性地將新一代KHS科埃斯拉伸吹瓶設(shè)備與灌裝設(shè)備組合在一起。雖歷經(jīng)起初的猶豫,但Tempo決定另辟蹊徑。憑借KHS科埃斯全新的PET生產(chǎn)線,Tempo再次穩(wěn)固了其業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者的位置。
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KHS科埃斯中東區(qū)域中心主管Michael Roche:“對(duì)于客戶而言,KHS科埃斯貼標(biāo)設(shè)備是全新的設(shè)備,盡管愿意嘗試,但他們起初很難決定用這些新設(shè)備代替舊設(shè)備。但我們憑借自己的實(shí)力,和引用一些成功的參考案例使客戶信服。最終,操作簡(jiǎn)單、運(yùn)行流暢、表現(xiàn)出色的Innoket Neo貼標(biāo)設(shè)備令Haim贊不絕口?!?/span>
面對(duì)疫情封鎖KHS攜手Tempo共克時(shí)艱
與許多其他國(guó)家或地區(qū)的遭遇類似,新冠疫情的出現(xiàn)也打亂了KHS科埃斯在以色列的項(xiàng)目進(jìn)度。以色列是首批進(jìn)入全面封鎖的國(guó)家之一,全面封鎖政策很快落實(shí)。而此時(shí)生產(chǎn)線已組建完成,工程師們已做好提高其產(chǎn)能的準(zhǔn)備。安裝團(tuán)隊(duì)被困在了安裝現(xiàn)場(chǎng),而新的服務(wù)工程師暫時(shí)無(wú)法進(jìn)入。沒有人清楚全面封鎖會(huì)持續(xù)多久,在經(jīng)過多次協(xié)商之后,雙方一致決定繼續(xù)開展工作。
鑒于KHS科埃斯工程師不得不延長(zhǎng)駐留時(shí)間,為此Tempo做出了很大的努力來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)KHS科埃斯工程師的安全。因相信Tempo能夠提供良好防護(hù)和支持,KHS科埃斯團(tuán)隊(duì)中的12位成員表示完全支持上述決定,會(huì)充分抓住工作時(shí)機(jī)。為此,Tempo方面委托特邀工程師通過在線課程對(duì)自家員工進(jìn)行培訓(xùn),確保員工在今后的生產(chǎn)過程中能夠快速、獨(dú)立地解決可能出現(xiàn)的任何問題。
2020年6月新生產(chǎn)線最終交付投產(chǎn),滯留在Netanya的最后一批KHS科埃斯工程師得以回國(guó)。盡管環(huán)境因素不利,但12號(hào)生產(chǎn)線還是在原有灌裝設(shè)備關(guān)閉僅7周后便恢復(fù)了生產(chǎn)。通過優(yōu)化此前未充分利用的包裝和碼垛區(qū)域,生產(chǎn)線產(chǎn)能最終得以提高,并且達(dá)到了32,000瓶/時(shí)的峰值產(chǎn)能,在驗(yàn)收測(cè)試中,整體設(shè)備效率達(dá)到92%,超出了雙方約定的預(yù)期效率。對(duì)此,Tempo非常滿意,并表示期待開展下一個(gè)合作項(xiàng)目——產(chǎn)能達(dá)40,000罐/時(shí)的KHS科埃斯易拉罐生產(chǎn)線系統(tǒng)。
Tempo未來(lái)還有什么計(jì)劃?
Tempo副首席執(zhí)行官Daniel Beer:“我們將根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)行為的變化做出響應(yīng)。為此,一方面我們將增強(qiáng)我們核心品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面我們將堅(jiān)持創(chuàng)新,擴(kuò)大我們的產(chǎn)品組合,引入新品牌,或者以新的形式呈現(xiàn)產(chǎn)品。在這方面,Tempo將繼續(xù)依靠KHS科埃斯為其提供有力支持?!?/span>