布草洗滌廠什么時(shí)候才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不難回答，那么就是當(dāng)你的布草洗滌量充足，且利潤(rùn)高于成本的時(shí)候，就可以著手考慮將自己的布草洗滌廠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)了。那么布草洗滌廠廠擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)我們需要做那些事事情，如何更好的布局呢，這里百?gòu)?qiáng)洗滌設(shè)備的小編就來(lái)和大家一起討論討論。

  1.對(duì)于許多投資者來(lái)說(shuō)，他們擔(dān)心的是他們的成本回收率是否會(huì)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模后發(fā)生變化。就像說(shuō)開(kāi)始自己的業(yè)務(wù)成本是10萬(wàn)元，然后每天利潤(rùn)是500元，所以不到一年可以收回成本，一旦擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模將繼續(xù)增加，所以如果他們的日利潤(rùn)是500元，收回成本的速度會(huì)變得更慢。

  2.還是要看投資者的市場(chǎng)情況，如果自己洗滌廠每日洗滌的布草剛好達(dá)到飽和，并且業(yè)務(wù)也沒(méi)有在擴(kuò)張的可能性，那就不需要再擴(kuò)大規(guī)模。畢竟，只要有這個(gè)基礎(chǔ)就足夠了。如果我們擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，客投資者的利潤(rùn)不會(huì)增加太多，所以只有說(shuō)市場(chǎng)很大，大到他們的洗滌廠不能完成每日的洗滌量，然后考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。這樣，當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，你就可以接受更多的布草洗滌業(yè)務(wù)，這樣利潤(rùn)就會(huì)更高，成本投資和利潤(rùn)回收就會(huì)更多。

  3.洗滌廠投資者之前的利潤(rùn)有什么區(qū)別？洗滌廠投資者需要注意。以前的例子為例，一開(kāi)始每天的利潤(rùn)是500元。之后，如果利潤(rùn)不能在此基礎(chǔ)上增加，對(duì)投資者來(lái)說(shuō)是危險(xiǎn)的。所以，只要說(shuō)最初收益已經(jīng)很高，這些收益已經(jīng)足夠自己消耗，那么在這種情況下，就可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。擴(kuò)大規(guī)模，不僅僅是廠房規(guī)模的擴(kuò)大，還有洗滌設(shè)備等配套設(shè)施的完善，所以需要仔細(xì)計(jì)劃，不能盲目去擴(kuò)展。