當(dāng)前國際環(huán)境日趨復(fù)雜、不穩(wěn)定性不確定性增強，尤其是在新冠肺炎疫情影響下，如何應(yīng)對環(huán)境不確定性沖擊，成為參與“一帶一路”倡議企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管控體系

總體來說，在企業(yè)參與“一帶一路”倡議的過程中，財務(wù)管理工作的展開應(yīng)在黨和國家大政方針的指引下，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管控體系。

一方面，依據(jù)境外項目特點搭建和布局差異化的內(nèi)部組織架構(gòu)。另一方面，搭建境外業(yè)務(wù)投前、投中、投后全流程的財務(wù)管控架構(gòu)。同時，通過信息化、數(shù)字化方式，搭建全球化、集中化、共享化、智慧化的財務(wù)中臺及數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)財務(wù)管控的閉環(huán)管理。

第一，企業(yè)可以采取差異化投資策略，加大在“一帶一路”沿線新興市場國家基礎(chǔ)設(shè)施項目投資力度。

第二，企業(yè)可以采取差異化投資模式，對存量并購項目，尤其是對政治環(huán)境穩(wěn)定、法律體系健全、監(jiān)管機制透明國家中的優(yōu)質(zhì)公司，積極開展小股權(quán)投資，提高投資收益。還可以對綠地投資項目優(yōu)先采用合資方式，與絲路基金、中非產(chǎn)能合作基金等共同開發(fā)市場，并選擇在當(dāng)?shù)赜袑嵙陀绊懥Φ暮献骰锇楣餐顿Y。

第三，企業(yè)可以實施境外公司差異化管理，對全資子公司，通過重要管理人員和關(guān)鍵崗位任命進(jìn)行全面管控，積極推行本地化運營﹔對控股公司，發(fā)揮主要股東作用，通過任命的董事和高級管理層積極參與管理工作﹔對參股公司，積極行使戰(zhàn)略投資者的股東權(quán)利，保障投資收益。

第四，企業(yè)可以實施不同項目差異化管理，對位于不同國家和地區(qū)、不同業(yè)務(wù)項目的實際情況，匹配相應(yīng)財務(wù)管理流程和財務(wù)授權(quán)，提升管控效率。

第五，企業(yè)可以采取差異化金融工具運用，加強投資全過程匯率風(fēng)險管控，靈活審慎運用外匯金融工具，積極管控外幣折算風(fēng)險與交易風(fēng)險。

苦煉內(nèi)功 兼修外功

伴隨著疫情全球蔓延和逆全球化思潮沖擊，企業(yè)面臨風(fēng)險不斷增大?；诖耍髽I(yè)一方面要“苦煉內(nèi)功”，通過組織變革增強抗風(fēng)險能力﹔另一方面要“兼修外功”，緩解外部不確定性沖擊。

就內(nèi)部工作推進(jìn)而言，企業(yè)財務(wù)管理工作整體框架搭建涉及各個部門、各個項目，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、會計政策不一致導(dǎo)致境內(nèi)外、跨專業(yè)、跨平臺的數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用面臨較大困難。同時，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)不支持國際化業(yè)務(wù)、海外國家基礎(chǔ)設(shè)施不完備等問題制約了財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的有效推進(jìn)。

企業(yè)應(yīng)通過頂層設(shè)計戰(zhàn)略框架、管理層牽頭，“自上而下”推進(jìn)大數(shù)據(jù)中臺的建立與持續(xù)迭代，連接各部門、境內(nèi)外、各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)資源壁壘，深度挖掘數(shù)據(jù)價值。同時，進(jìn)一步利用“大智移云物”等新技術(shù)，加快構(gòu)建智慧化、國際化、綜合性的數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施，充分融合企業(yè)內(nèi)外部信息，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)。

針對具體業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)研究國際業(yè)務(wù)涉及地的法律法規(guī)及相關(guān)國際規(guī)則，準(zhǔn)確把握不同地域環(huán)境、司法體系下合規(guī)的內(nèi)涵，識別重點合規(guī)風(fēng)險，開展針對性的防范和化解工作。還應(yīng)建立合規(guī)管理責(zé)任制度，壓緊壓實合規(guī)責(zé)任到崗到人，做好重點區(qū)域、重點方面、重要環(huán)節(jié)和崗位的合規(guī)風(fēng)險防范工作。并且，科學(xué)開展合規(guī)管理，因地制宜，分級管理境外公司合規(guī)管理工作。

同時，在疫情的沖擊下，跨境人員流動減少，將促使企業(yè)借助信息化、數(shù)字化手段，提高工作效率，加大對境外項目的管控。例如，通過建設(shè)和加強境外資產(chǎn)運監(jiān)中心功能，確保境外資產(chǎn)運營核心資源、關(guān)鍵流程以及績效指標(biāo)等實現(xiàn)在線監(jiān)測﹔增強境外資產(chǎn)運營分析能力，建立多種數(shù)據(jù)分析模型，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)監(jiān)測”到“數(shù)據(jù)分析”的轉(zhuǎn)變，為境外資產(chǎn)安全穩(wěn)健運營提供技術(shù)支持，不斷提升公司境外資產(chǎn)的動態(tài)管控能力和運營水平。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變、流程升級、數(shù)字化水平提升，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理工作效能，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

就外部環(huán)境而言，企業(yè)財務(wù)管理工作的推進(jìn)與全球和東道國政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境相關(guān)，不確定性加劇。例如，面對數(shù)字保護(hù)主義，企業(yè)在部分國家的數(shù)字資產(chǎn)開發(fā)與流通受到制約，阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深化。

企業(yè)一方面要調(diào)研收集不同國家和地區(qū)的政策及其變動，調(diào)整經(jīng)營與發(fā)展，加強合法合規(guī)性﹔另一方面，企業(yè)應(yīng)積極履行社會責(zé)任，主動向東道國提供力所能及的幫助，以實際行動闡釋共建“一帶一路”的理念和原則，加強東道國利益相關(guān)者認(rèn)同。

謀求主動轉(zhuǎn)型

后疫情時代，在推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作的趨勢主要包括以下三點。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化。一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍將不斷擴大，我國企業(yè)與“一帶一路”沿線國家企業(yè)都將開展和推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)開展數(shù)字領(lǐng)域合作，培育在數(shù)字領(lǐng)域的合作新增長點﹔另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度將不斷拓展，未來要加強財務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造財務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，深化數(shù)據(jù)資源共享，拓寬財務(wù)賦能場景，發(fā)揮智能財務(wù)在“一帶一路”項目建設(shè)中的新優(yōu)勢。

第二，財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化背景下，數(shù)字資源將不斷得到開發(fā)，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成與流通。因此，伴隨著“一帶一路”建設(shè)不斷走深走實，提升財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的“軟聯(lián)通”水平愈發(fā)重要。要借助“五通”建設(shè)不斷深化，推動“一帶一路”沿線國家和地區(qū)財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與應(yīng)用，為構(gòu)建數(shù)字合作格局奠定微觀基礎(chǔ)。

  第三，全面強化風(fēng)險防控。當(dāng)前，全球政治、經(jīng)濟環(huán)境的不確定性不斷加大，圍繞“一帶一路”項目，財務(wù)管理工作要助力企業(yè)加強對境外項目風(fēng)險進(jìn)行全天候預(yù)警評估，制定風(fēng)險防控流程與方案，提升風(fēng)險防控能力和危機恢復(fù)能力。