6月30日，中辰輕機(jī)隆重舉行“質(zhì)量管理月”啟動(dòng)大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要講話重要指示精神，貫徹落實(shí)中聯(lián)裝科發(fā)【2022】66號(hào)文件精神，充分發(fā)揮公司“自強(qiáng)創(chuàng)新、數(shù)字智能、高端制造、錘煉精品”質(zhì)量方針的引領(lǐng)作用，全面落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理查正旺參加儀式并發(fā)表講話。會(huì)議由副總經(jīng)理、總工程師鄭長(zhǎng)發(fā)主持。

對(duì)標(biāo)國(guó)際一流裝備制造企業(yè)，中辰輕機(jī)致力于打造全球化的受人尊敬的食品包裝行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)商，對(duì)照這一定位，大家要走的路還很長(zhǎng)。為加速“八好”目標(biāo)的落地，更好地開展“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，推動(dòng)裝備制造質(zhì)量提檔升級(jí)，查正旺強(qiáng)調(diào)：

一要把握發(fā)展大勢(shì)，打好質(zhì)量之基。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是新發(fā)展模式的重要支撐與前提，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段，國(guó)家更加重視節(jié)能環(huán)保、綠色、低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)10年，24 小時(shí)不間斷、無(wú)人值守進(jìn)行生產(chǎn)的“黑燈工廠”，人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展將取得顯著進(jìn)展。

二要提高認(rèn)知深度，深入骨髓靈魂。管理者要從思想上重視工作質(zhì)量，真正做到知行合一。不僅要有解決問(wèn)題的能力，更要有治“未病”的意識(shí)。厘清思路，謀劃在先，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

三要運(yùn)用清單工具，發(fā)揮管理之效。要充分運(yùn)用管理工具，利用好管理清單，從根本上重視質(zhì)量，梳理流程，控制過(guò)程，檢驗(yàn)把關(guān)。管理清單分三級(jí)：工藝要求要科學(xué)，控制過(guò)程要嚴(yán)格，檢驗(yàn)把關(guān)要仔細(xì)。堅(jiān)決避免簡(jiǎn)單低級(jí)錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，有效規(guī)避執(zhí)行層面的問(wèn)題發(fā)生。

四要搶抓”數(shù)智“機(jī)遇，增強(qiáng)發(fā)展后勁。樹牢高質(zhì)量發(fā)展理念，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)和人工智能發(fā)展的契機(jī)，推進(jìn)智能制造，以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和制造智能化的深度融合為抓手，加快實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)化、科技成果向產(chǎn)業(yè)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)發(fā)展的引導(dǎo)力、向心力、內(nèi)生力，在啤酒、飲料裝備制造行業(yè)內(nèi)牢固樹立數(shù)字化引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新標(biāo)桿。

鄭長(zhǎng)發(fā)，就中辰輕機(jī)近三年來(lái)主要技術(shù)進(jìn)步、存在的問(wèn)題和十四五科技發(fā)展規(guī)劃作重點(diǎn)闡述。

一是成長(zhǎng)迅猛，碩果累累。近三年來(lái)，中辰輕機(jī)在易拉罐灌裝生產(chǎn)線、玻璃瓶灌裝生產(chǎn)線、PET瓶灌裝生產(chǎn)線的研發(fā)方面取得多項(xiàng)技術(shù)突破，呈現(xiàn)“重點(diǎn)突出、多點(diǎn)發(fā)力、穩(wěn)步提升”的喜人局面。

二是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，彌補(bǔ)短板。強(qiáng)調(diào)要肯定成績(jī)以增強(qiáng)信心，直面問(wèn)題以增強(qiáng)緊迫感，要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)巨頭，找差距、練內(nèi)功，不遺余力地解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。

三是明確目標(biāo)，規(guī)劃藍(lán)圖。中辰輕機(jī)十四五科技發(fā)展規(guī)劃明確提出，通過(guò)制造升級(jí)提升零件加工質(zhì)量；打造一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)出更多先進(jìn)產(chǎn)品；強(qiáng)化培訓(xùn)和制度建設(shè)，提高安裝、售后的服務(wù)水平，改善用戶體驗(yàn)；加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)，構(gòu)筑企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。十四五的目標(biāo)----無(wú)論是產(chǎn)品線的廣度，還是在單個(gè)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量上，在國(guó)內(nèi)同行中最具競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

總經(jīng)理助理、研究所所長(zhǎng)黃文金，圍繞近年來(lái)的主要典型質(zhì)量案例展開分析，全面深刻地闡述了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，揭示疏忽產(chǎn)品質(zhì)量的代價(jià)是巨大的，影響是深遠(yuǎn)的。產(chǎn)品質(zhì)量是全流程控制的結(jié)果，涉及方方面面。包括生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、信息傳遞等諸多要素，缺一不可。

   企管部部長(zhǎng)陳常友，圍繞“質(zhì)量管理月”宣傳基調(diào)、宣傳重點(diǎn)與質(zhì)量改進(jìn)合理化建議征集工作作出安排。全質(zhì)辦副主任、質(zhì)管部副部長(zhǎng)劉能江介紹了“質(zhì)量管理月”活動(dòng)內(nèi)容。